记者( 刘力敏 谢剑峰)
　　本报讯 河北省易县环保局通过严格监管和热情服务，确保被私营企业收购的老污染企业在改制后未生产先治理，没有摇身一变成为“新污染源”，而是走上了清洁生产的可持续发展之路。
　　上个世纪70年代，易县国营化肥厂曾是县里的支柱企业。但随着生产规模不断扩大，工业废水对周边村庄环境的影响日益严重。2000年，化肥厂因经营亏损导致停产，根据“一控双达标”的要求，易县国营化肥厂被县政府定为自然停产企业。2004年，易县国营化肥厂被瑞通股份有限公司收购，更名为“易县瑞通化工有限公司”。
　　作为老污染源，化肥厂的变迁始终受到易县环保局的关注。他们牢牢把握“要开工就治理，不达标不生产”的原则，在企业改制后根据项目政策，迅速找到瑞通化工有限公司，提出了恢复生产之前必须对工业废水进行治理的要求。
　　刚刚耗资上千万元收购了企业，还没有开工，没有产生经济效益，就要花钱治理污染。瑞通化工有限公司总经理贾小军犹豫了。而听说化肥厂要开工生产，周围村庄的老百姓也来到厂里，表示强烈反对。
　　易县环保局长李信多次找到贾小军讲环保政策和法律法规，希望他能带领改制重生后的瑞通化工走清洁生产的发展模式，环保局将尽最大努力对厂方改造项目进行指导和帮助。
　　面对来自各方的压力，瑞通化工有限公司立即召开股东会，专题研究污染治理问题，决定治理污水，减少企业发展的阻力。改制当年，易县瑞通化工有限公司“未生产先治理”，着手寻求工业废水的治理方案。
　　由于是老企业，生产工艺落后，环保欠账较多，治理起来颇费周折。瑞通化工有限公司多次寻找一些有资质有能力的单位来厂里实地考察，但都未寻求到理想的废水处理方案。
　　得知这一情况，易县环保局积极帮助厂方寻求合理的治理方案。他们考察同类化肥企业，拜访环保专家，与全国的治理单位沟通。通过环保部门不懈努力，最后确定了采用“物化＋生化脱硫处理工艺”，同时新上日处理1500吨的生产废水处理设施的治理方案。
　　方案确定后，瑞通化工有限公司开始积极筹措治理资金。但当他们根据方案要求进行核算后，才发现整个治理工程竟需要资金400多万元。这大大出乎他们的意料。为了企业的长远利益，股东们决定不惜代价投资治理。同时，易县环保局积极向上级财政、环保部门申请治理

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